Van concept tot concreet plan

Hier vind je tips and tricks om van jouw idee een concreet plan te maken en aan de slag te gaan.

  1. Brainstorm
  2. Risicomatrix

Brainstorm

Een belangrijke eerste stap om van concept naar concreet plan te geraken is de brainstorm. Een brainstorm is een techniek waarbij je op korte tijd zoveel mogelijk nieuwe ideeën probeert samen te brengen. Er zijn heel veel verschillende methodieken die je kan gebruiken om te brainstormen. Hieronder vind je er alvast 2.

  • Mindmapping: je zet centraal op een blad een kernwoord rond wat je wilt brainstormen. Vanuit dit kernwoord schrijf je alles op waaraan je denkt als je aan dit woord denkt. Bij elk nieuw woord kan je nog extra woorden noteren die je daaraan linkt. Je kan dit ook online doen via bijvoorbeeld https://www.mindmeister.com/
  • Super brainstorm: dit is zowat de basic manier van brainstormen. Je begint gewoon na te denken over wat je allemaal zou kunnen doen zonder dat je rekening hoeft te houden met hoeveel tijd je hebt, hoeveel geld je hebt, hoeveel mensen je zou nodig hebben. De zotste ideeën zijn de beste ideeën.

Als je nog andere brainstorm technieken wilt leren kan je altijd navraag doen bij de medewerker van À Fonds of het wereldwijde web afschuimen.

© Per Lööv on Unsplash

Risicomatrix

Risicomatrix

Stel eens een risicomatrix op. Een risicomatrix is een manier om de risico's die gepaard gaan met je project op voorhand in kaart te brengen en eventueel je project bij te sturen. Enkele stappen om een risicomatrix op te stellen. je kan hiervoor het excel bestand Voorbeeld risicomatrix gebruiken.

  1. Brainstorm tijd: noteer alle mogelijke risico's die je je kan bedenken (geen locatie, je valt ziek, een groot virus ...)
  2. Je noteert bij elk risico (van 1-10)
    1. hoe groot de kans is dat het risico zich voor doet (1 geen hoge kans - 10 heel hoge kans)
    2. hoe groot de impact zou zijn. (1 verwaarloosbare impact - 10 grote impact)
  3. Je zet het uit op de rechter tabel
    1. Groen betekent dat je voor dit risico niet op voorhand iets moet doen
    2. Gele risico's zijn risico's waar je even bij moet stilstaan en kleine alternatieven moet bedenken. Je gaat hiervoor niet je hele project aanpassen maar licht bijsturen
    3. Rode risico's zijn risico's waar je mee aan de slag moet gaan. Om deze risico's aan te pakken ga je verschillende stappen ondernemen om de kans op het risico of de impact ervan te minimaliseren.

Als je hier extra vragen bij hebt kan je altijd contact opnemen met de medewerker van À Fonds.